2018年12月15日，湖(hú)南公共安全在總經辦的組織下，特邀湖(hú)南大(dà)信事務所李所長和(hé)項目經理(lǐ)張老師(shī)對公司财務部全體(tǐ)成員進行(xíng)了一次完整、系統的業務培訓。

　　這次培訓是針對公司發展方向，準确定位後給财務人(rén)員的一次洗禮；主要是從以下幾個(gè)方面做(zuò)了相關培訓：1、公司目前财務管理(lǐ)中存在的問題；2、賬務處理(lǐ)需要改進的地方；3、标準業務流程規範；4、标準化管理(lǐ)的會(huì)計(jì)科目定義及細則；5、财務原始憑證附件要求；6、怎樣通(tōng)過未來(lái)财務管理(lǐ)規範提升企業價值。

　　其中，在标準化管理(lǐ)的會(huì)計(jì)科目定義及細則部分，張老師(shī)根據不同的業務模塊，細化到各種特殊性應當有(yǒu)怎樣的會(huì)計(jì)科目定義進行(xíng)了詳細講解，而财務人(rén)員則通(tōng)過實操提出疑問，事務所進行(xíng)現場(chǎng)解答(dá)；整場(chǎng)培訓持續了6個(gè)小(xiǎo)時(shí)，大(dà)家(jiā)都以飽滿、熱情、好學的态度來(lái)對待這次培訓，對所有(yǒu)在場(chǎng)的人(rén)員而言，這是一次很(hěn)好的相互學習的機會(huì)。

　　目前湖(hú)南公共安全财務部是70後、80後、90後組合，70後承載着傳承的責任，80後會(huì)是最中堅力量，而90後則是公司未來(lái)的希望；所以，怎麽樣讓這支團隊具備頑強的生(shēng)命力和(hé)戰鬥力是迫在眉睫的事情。這次的培訓無疑給我們所有(yǒu)的财務人(rén)員上(shàng)了專業的一課，即便不是所有(yǒu)的業務模塊每人(rén)都涉及過，但(dàn)至少(shǎo)給了大(dà)家(jiā)方向，也懂得(de)公司會(huì)需要怎樣合格的财務人(rén)員，知道(dào)自己的不足，才會(huì)有(yǒu)努力的方向。

　　湖(hú)南财務部承擔着為(wèi)公司保駕護航的重大(dà)責任，所以專業素質和(hé)敬業态度會(huì)是2019年湖(hú)南公共安全财務部所有(yǒu)人(rén)員需要提升的兩個(gè)點。相信有(yǒu)了公司領導的支持和(hé)持續團結、努力加奮進，每個(gè)财務人(rén)都會(huì)找到自己的職場(chǎng)方向和(hé)對公司的歸屬感，也就是我們在公司2019年戰略會(huì)上(shàng)提出的：與公司共成長！