總經辦趙慶龍先生(shēng)從項目管理(lǐ)角度進行(xíng)《現場(chǎng)材料管理(lǐ)的相關規定》的培訓，培訓內(nèi)容包含了材料卸車(chē)和(hé)二次轉運勞務合同、現場(chǎng)施工材料管理(lǐ)、材料采購申報管理(lǐ)等規定。

 材料管理(lǐ)是項目管理(lǐ)過程中的重要環節，材料管理(lǐ)的水(shuǐ)平直接影(yǐng)響到工程成本管控目标的實現，做(zuò)好現場(chǎng)材料管理(lǐ)，對工程質量、成本，有(yǒu)着重要意義。項目管理(lǐ)人(rén)員及班組應嚴格按要求執行(xíng)，切實落實材料管理(lǐ)工作(zuò)标準化、程序化、規範化要求。

  隻有(yǒu)不斷的學習進步，日複一日的工匠精神，精細化的項目管理(lǐ)，才能提高(gāo)組織的競争優勢，鑄就良好的企業口碑及形象。

  兩個(gè)半小(xiǎo)時(shí)的培訓內(nèi)容豐富、幹貨滿滿，相信每一位參會(huì)人(rén)員都學有(yǒu)所得(de)，提高(gāo)了專業素質能力，希望大(dà)家(jiā)在之後的工作(zuò)中，進一步發揮自我價值，與公司共進步、同發展。

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